把握小气候，价值深运营

从头部内容平台的大客户运营，到国内首个自贸区主题产业基金，到发起国内城市更新领域的“达沃斯”从而将内容落地到实体……黄硕一直专注中国城市存量资产的深度运营解决方案。

在她看来，市场上最需要的是有温度的资管，和有节制的情怀：“我相信这也是资产运营需要的合作态度——向资本链接的时候，我们可以有情怀，但必须要专业有节制；在用资管思维做运营时，我们理性但也要有温度，尊重一线‘泥腿子们’的声音。”

把握自己的小气候

我当初决定报考FMBA项目的时候，正面临多方的挑战：合伙人在方向上分歧明显、沟通遇到瓶颈；母亲被医院下了恶性肿瘤的通知（之后被发现是误诊）；主要项目的效果迟迟达不到自己预期……焦灼之余还是咬着劲儿考了这个项目。当时身边的人，包括股东都会问我为什么要把自己填这么满，我说，这说明现在做事情的效率、方式还需要调整，我需要换个思维补个体系。

如果生活是个需要运营的项目，循环不畅的时候，也许可以重新审视它的定位和护城河：团队怎么样能再从容一些，运营管理到底应该聚焦哪个点。虽然生活和工作的完全平衡，对女性来说可能是个伪命题，但我相信小气候总是可以被“深运营”，循环起来。

实现价值深运营

从体制内工作，到头部内容平台大客户运营负责人，到现在的城市更新产业运营……一直以来围绕的核心就是城市更新最难的三个字——“深运营”。

在一个项目里，深运营不止是风花雪月，更是雪中送炭——牢牢抓住核心用户/消费者；这件事让我们比用户对需求更敏感，更敢于表达并连接更深的生活需求。

这其中的能力重点之一是“说人话”。现在做运营不仅要学会协调很多东西，还要学会一种跨界理解和表达的能力，让别人能听得懂你的决策敏感点是什么，交付给他的价值是什么；这是我希望通过参加这个项目能学习到的东西：和金融领域各个岗位的同学前辈交流，讲清楚运营不同阶段的需求和价值。

其实相对于开发和管理，运营服务的价值提升在短期内是很难量化的，尤其是在大的管理体系内，所以在这个过程中，我要把自己想实现的每个节点清楚地量化表达出来。这个其实很困难，但同时也是有挑战的事。所以在做深运营的这几年时间，包括学FMBA这个项目，补充了我很多量化结果和项目管理的思维和能力，在和合作方协同时更理性更清晰也更有效得到及时支持。

做自己人生的首席运营官

“人过了三十岁，要和喜欢的一切在一起”。这话不是少年气的任性，是在北京上海这样大压力的城市坚持下来，持续去创造的一个动力。只有找到更多这样的场景，持续地遇到这样的人，我们才能更喜欢这个城市。

在传统金融领域，大家都希望在有限的客户资产里，挖掘出无限的价值。“深运营就是重新组织客户渠道，让它成为一个可持续变现的闭环”。人生或许有很多大的事情我们难以把握，但身边的小气候总还是可以运营起来。不只是一个项目可以被管理得更好，一个人群可以服务地更好；每个人的日常生活，都可以更舒适更高效；同时你要坚持寻找更多的志同道合，——这样不断挖掘热爱的人，就是人生的首席运营官。

“人生的一大资产就是这些经历，一起经历的事才把‘我们’连在一起，才能有真正的长尾价值：更深的信任和关系”。希望同学们能在学习和未来的合作中，不断有新的碰撞和发现，主动把握人生的小气候，实现个人的价值提升，无论外部是怎样的循环。