中国证券发行网上路演的开创人——记金融财务MBA2000级校友紫光股份有限公司总裁齐联

齐联,金融财务MBA2000级,现任紫光股份有限公司总裁。(撰稿时为紫光股份有限公司董事、常务副总裁、董事会秘书)

 

紫光股份有限公司坐落于清华大学东门的紫光大厦,其前身是清华大学科技开发总公司清华紫光(集团)总公司,公司有着21年的历史,是清华大学成立最早的校办企业。

2009年是清华大学经管学院金融财务MBA2000级优秀校友齐联在清华紫光任职的第十七个年头,也是齐联从清华电机工程系硕士毕业后的第十七个金秋。1992年从清华毕业时就任紫光集团测控公司副总经理,到清华紫光股份有限公司董事会秘书兼企划部经理、证券部经理、投资总监……一步一个脚印一路走来,齐联秉承着清华人行胜于言,务实肯干的优良传统,与清华紫光同步成长。年仅42岁,而看起来比实际年龄还要年轻些的他已经是紫光股份有限公司的董事、常务副总裁,清华紫光的主要高层管理者。

顺其自然 就职紫光

家在与北京毗邻的天津,齐联于1985年考入清华大学电机工程系本科,就读电力系统自动化专业。从大学三年级起就和导师做紫光的项目,本科五年级获清华大学优秀毕业生时就已经完成了硕士的所有课程,在就读研究生一年半后顺利获得工学硕士从清华大学电机工程系毕业,比正常毕业时间提前了至少一年。

齐联的导师当时担任紫光测控的总经理,由于导师的认可和信任,齐联说自己毕业后就没有找工作,直接到了科技开发总公司盈利最好的业务部门——也就是后来的紫光测控公司,免了现在大学毕业生找工作的挣扎。由于齐联毕业之前在紫光测控4年多的工作经验,24岁的他研究生毕业后作为紫光测控的唯一副总经理正式加入科技开发总公司

在齐联加入前,紫光测控公司共有三四十个员工,其中大半员工都是清华毕业生,但唯独缺少电力系统自动化专业科班出身的员工。所以这位电力系统科班出身的年轻副总经理就常常带领着众多师兄们出外谈项目做工程。

专注科研 创新技术

在清华紫光测控公司期间,齐联与自己的导师成为并肩作战的战友,共同为优化变电站的自动化系统废寝忘食。而共同努力研发出的电力系统中变电站的综合自动化系统在为公司赢得应用效益的同时也给齐联带来了个人荣誉。这项研发以其高技术水平获得国家技术发明奖,这在国家三大科技类奖项(国家自然科学奖、国家技术发明奖和国家科学技术进步奖)中列居第二,而齐联是这项研发的第三发明人。

在齐联与其导师研发的变电站综合自动化系统问世之前,老式系统对人的依赖度很高,而技术改进后人们无需到变电站当地观测,只要观测电脑屏幕就能进行远程操作。这项发明最突出的优点就是智能化,利于收集信息、分析、汇总,有助于解决变电站的突发状况。

齐联说,我们国家原来的经济进步主要体现在制造能力的提高上,但我们的技术水平还是落后。跟制造业水平差的还是太多,制造业上我们已经是世界第一,但科技含量上跟美国比还是差很远。为何我们人很聪明,但缺乏活力,这里有很多因素,没有鼓励创业投资是其中一个重要的原因。

齐联认为如今中国推出创业板对敢于承担高风险的中小企业帮助很大的融资方式,这是相当的进步。中国在2000年就提了创业板的建设,到现在才落实,主要是考虑到它的风险性和投资者不够成熟。犹豫了这么久才在条件成熟后推出也是出于多方面的考虑。

创业板主要是针对创业型企业,有新的技术,新的经济模式的企业。齐联认为创业板的开设实际就是鼓励创业投资,以后创业投资有了退出的渠道和出口,就有人愿意大把的投钱来支持创业型企业的发展。有了这种融资上的支持,技术进步的速度就会加快。

造飞机火箭是必须要靠国家拨款来做的事情,但技术进步有很多,靠民间投资来拉动效果会更好。有了大量民间投资的踊跃出现,科技进步的水平就会提高,整个国家的实力和竞争力才会提高。这是齐联对中国技术进步发展之路的解读,他同时也认为如果更早的推出创业板,许多很好的企业就会留在本土,不至于跑到境外去上市了,但现在推出还是好处多多。

当说道改革开放30年来中国信息产业的发展与国外相比是否有差距时,齐联说道从应用具体的IT技术的能力层面来讲,中国不比国外差。但中国的基础层面,像CPU、操作系统、通信芯片比国外差了很多。这种差距是由于历史造成的,短期很难追赶。并且这不是钱的问题,IT领域的研发需要大量历史知识产权的积累,而一般的企业都没有能力做基础研究,基础研发主要还是要靠国家来做。

首创IPO网上路演

技术工作做了很多年后,齐联决定转行做管理。在1997年,齐联离开紫光测控公司到清华紫光集团总部做职能管理的工作。他说整个1998年一年他做的只有一件事,就是筹备紫光上市。 1998年紫光成立筹备组,整个筹组中齐联是唯一的工作人员,其他不是领导就是实习生,正式专职员工就我一个

那时的齐联刚从技术领域转向管理,专业上是空白,但个人投资方面算是老股民,他自1993年有个人收入后就开始了个人投资,也就是炒股。炒了几年股,觉得有意思,所以加入紫光上市的项目。但齐联当时所有的知识储备只有通过读报纸培养起来的对资本市场的简单印象,他在证券市场的专业知识主要在于加入筹备组后的干中学。他说,在重组过程中跟着券商、会计师、律师和评估师们学了很多。

齐联说道,对于我个人来讲,对证券市场有个很大的贡献就是首创证券发行网上路演——‘清华紫光股票IPO网上路演。紫光筹备上市时,齐联想的是作为高科技的公司,紫光上市要有自己的特色,要与众不同。最好的方法就是在发行过程中作出高科技的特色,这时他就想到了网上路演。

在我们之前从来没有人利用过互联网来做路演。齐联说,过去的证券发行要么不做,要么就是做实地的路演。往往是公司在一个酒店向投资人回答问题并推荐股票。而有些公司可能实力不强也没那兴趣,就连实地路演都不做了。

考虑到实地路演参与范围很有限,但网上路演能利用现代的互联网把所有对公司感兴趣的投资人都聚到了一起,同时这种新技术手段与清华紫光这种高科技公司的公司形象也非常契合,所以清华紫光选择网上路演的证券发行模式在设想提出之时就注定了它的成功。

1999824日,清华紫光新股发行网上路演活动如期进行,这是网上路演模式在国内首次出现,也是清华紫光结合市场需求的一次大胆创新。事后,路透社等国际媒体发文称其为全球首创。事实也进一步证明了齐联关于证券发行网上路演这一创新的巨大成功。紫光在证券市场一挂牌就成为上海、深圳两个交易市场最高价的股票,高达50多元每股。而在90年代末,超过50元的股票在整个国内市场都绝无仅有。

清华紫光这四个字原来在IT界就小有名气,但在整个社会上并不太知名。社会知名度的提高就来源于1999年在深交所上市这个契机。上市之后,清华紫光一跃成为市场的宠儿,成为最高价的股票,上市不到半年股价就超过100元每股。

齐联说道,对于紫光的成功上市,我感到非常的骄傲和自豪。因为齐联当时作为清华紫光上市的核心人物——董事会秘书,提出、策划并全程参与了清华紫光股票IPO网上路演的全过程。这次成功上市后,齐联也受到了同行的称赞和敬仰。在参加各种证券界业内活动时,人们都愿意和这位在中国成功首创证券发行网上路演的紫光董秘交个朋友。

此后,又有多家上市公司借鉴该模式举办类似的网上路演活动。随着网上路演在越来越多的上市公司中应用,引起了市场各方和监管部门的关注。20013月,中国证监会发布《关于新股发行公司通过互联网进行公司推介的通知》,正式规定新股发行必须要进行网上路演。至此,网上路演成为IPO的一个法定环节。

从首创证券发行网上路演到证监会颁布条例规定证券发行必须做网上路演,齐联用自己独到的创新模式推动了中国证券发行之路的发展。

坦诚分享成功素质

1999年之后齐联不仅仅是市场投资人,而且作为机构投资人参与市场运作。清华紫光上市后,他的职务是董事会秘书,也就是一个中间人,负责协调上市公司和其他相关方的关系,包括公司和投资人、董事会和管理层、监管机构和公司的关系。这就要求齐联必须熟悉市场规则,知道信息披露、融资的规则,知道怎样做才能对公司有利。所以他对市场的情况非常了解,洞悉任何行业政策变化和上市公司情况。随着工作的变化,他周围的朋友圈变成了证券市场的圈子,不论是机构投资人还是券商,监管机构的人还是上市公司,都是主要的市场参与者。

30出头做董秘,每隔五六年就提升一次,在许多人眼中齐联绝对算得上是成功人士。

但对于成功,齐联有着自己的解读。齐联认为每个人对自己的期望值是不一样的,在他看来如果单纯从职位或个人财富的标准来衡量,自己根本不算成功人士。而他所认为的成功应该是从事自己喜欢干的工作,并在所干的工作中能有所成绩。

他说,比如我做技术工作能拿到国家最高奖项,我做投资能提出有首创精神的路演,后来成为证监会规定的必要环节,对社会的影响力也比较大。这些就是我愿意做的工作,感兴趣做的工作。在齐联眼中只要是从事自己喜欢的工作,又能在工作中有所创造发明,就是比较成功的。快乐的工作,并享受工作所带来的乐趣,这就是成功,不在于职位高低或资产多少。

齐联认为清华的毕业生到哪去都能干的不错。这归功于清华的教育,总结为四个字——“听话、出活。首先是做人,然后是做事。首先要有认真负责的态度。作为员工要服从领导安排,要有责任心。在齐联眼里,责任心强、能力差点的职员可以培养,而责任心差、不管能力多强的职员都不可塑,因为做事可以教,而做人是很难改的。

在我做董秘负责信息披露的十年中,公告发出后就没有改过一个字,哪怕是长达数万字,多达几千个数字的年报。齐联一脸严肃的说。所有信息披露的格式,字体都是规范的。在严于律己的同时,齐联也要求自己的员工拿出的文件要避免出现错别字,格式不对这样常识性的错误,致力打造一个认真严谨的工作团队。齐联自己能成功的从财务管理的外行发展到现在的行家,关键就是态度。

“98年我就是外行,但现在在这个行业当中没什么能难倒我。齐联认为是听话、出活的指导思想加上责任心强和快速学习能力造就了自己在紫光的成就。

除了董事会秘书和常务副总裁的职务,齐联在紫光的另一项工作是做对外投资,所以齐联还在多家紫光投资的公司做董事。他兼任三家新上板挂牌公司:北京时代科技股份有限公司、紫光华宇软件股份有限公司、北京绿创环保股份有限公司董事和上海证券交易所上市公司天地科技股份有限公司监事。

剪不断的清华情结

齐联说自己工作上喜欢创新,但个人就业选择上还是比较循规蹈矩;工作这么多年也没考虑过要换单位。从1985年到清华上学,到毕业后到清华紫光工作已有20多年 ,这20多年从上学到工作都与清华有不可分割的联系,齐联身上已深深打下了清华人的烙印。用齐联自己的话来说,这么多年我等于是没有出过门,对清华有很深的感情,我没想过离开,换句话说,离开了我可能也不知道该怎么办。我很愿意为我的母校多做点事。

我从来没想过要去外企,去南方创业,或者出国,他说同学中有一半多都在国外并谦虚地把此归于自己惰性比较大,或许这并非惰性而是已经深入齐联血液的清华情结使然。

2000年当齐联在报纸上看到香港中文大学与清华大学联合培养的首届金融财务MBA项目,觉得这个偏金融方向的项目非常适合自己的发展,就立即报名参加。齐联认为学了金融财务MBA之后,对个人的投资帮助非常大。原来他只是对公司财务、金融市场、金融工具感兴趣并有所了解,但通过系统学习后,他觉得自己看问题的角度经历了从股民投资人专业投资人的转变,能把金融学中的理论融入到所了解的经济现象中去,对具体的金融工具在金融市场中的操作也有了很深的理解。

实际上学的好多金融工具到现在我国都没有,但在西方已经很发达,发达过度到了最终导致金融危机爆发的程度。虽然有些金融工具目前在中国还没法实践,但学了之后了解到了世界上主要的金融工具,它们的目的和风险都是什么,理论水平有了很大提高。

齐联觉得香港中文大学与清华大学两校的结合更能够让金融财务MBA的学生提高对资本市场的认识,课程开设也很实用。由于金融财务MBA同学中好多人来自基金、银行、投资公司、证券公司,几乎都是金融业这个圈子的参与者,齐联对大家最大的希望就是能够在工作中用上学习的内容,达到学以致用。在齐联看来,无论学员是对所服务的公司的资产管理、风险控制、投资收益这些方面有所贡献,还是在金融产品的创新或金融监管过程中提出新的理念,都是对金融财务MBA这个项目最大的回报。

另外,齐联也希望学员能多支持金融财务MBA项目的发展,让这个项目能越办越好。齐联就用自己的行动诠释了自己对清华金融财务MBA项目的支持,包括作为金融财务MBA的面试官参与招生工作和多次参加招生推介说明会等等。

齐联回想十年前做路演发行时,经常是忙到夜里,连夜送到券商处打印、装订好,第二天一早上交。就这么忙了好多年,现在终于没那么忙了, 周末一般能正常休息或带孩子出去走走。

每天看财经报道时刻让自己知悉金融领域的动态已经成为齐联生活的一部分,全景网,金融界,和讯网是他每天必读的网站。除此之外,齐联还喜欢在空余时间看人物传记,例如巴菲特的传记,从中学习书中人物的哲学思想。齐联认为技术好学,但对事物起决定性作用的思想方法却不容易获得。

其实真正的创新并非不切实际,关键在于,有人想,并且这么做了。正如一位名人所言:世上本没有路,走的人多了,那便成了路。

 

 

采访时间:20099251600-1800

采访地点:北京清华科技园紫光大厦九层

采访:刘琪

撰稿:刘琪